我们需要怎样的金融科技人才

我们需要怎样的金融科技人才

近几个月来，各金融机构的招聘信息频频可见，金融科技人才成为热门，包括中国银行、邮储银行、浙商银行等金融机构都启动了相关招聘；各银行披露的年报也可见其对金融科技人才的重视，平安银行(000001,股吧)实现“人才引领”、交通银行出台《关于进一步加强金融科技人才队伍建设的意见》；除了银行，一些金融科技公司也将高科技人才“到位”作为一个宣传的亮点。

    今年4月，360金融随四季报高调宣布，原微软亚洲研究院研究员、蚂蚁金服人工智能资深算法专家张家兴博士加入360金融任首席科学家，负责搭建公司数据AI中台，打通金融智能全链路。对于此次加盟，张家兴说是因为该公司数据技术优势及2.0时代的战略规划对其产生的诱惑。360金融则表示，2.0时代规划的目标，在于实现跨业务、跨金融环节的数据打通和AI能力整合，此举不仅考验公司的数据规模和技术积累，更是对专业认识的挑战和机遇。

    按照张家兴的说法，他的价值主要来自于其对数据和AI的思考，而他也在寻求能够实践思考和创造价值的舞台。那么，对于企业而言，需要怎样的金融科技人才呢？为此，《金融时报》记者采访了一些专家和企业相关负责人。

    何为金融科技人才？北京立言金融与发展研究院院长杨涛认为不能一概而论，现实当中需要对金融科技人才进行更细致的甄别，就人才特性而言，可分为科研性、教学性、应用性、管理性、技术性、业务性；就人才类型来看，是所有行业通用的技术或业务支撑人才，或是辅助型人才，都是不一样的；人才分层，中端、高端和普通也不一样；人才能力，可包括专业性、实战性、国际性、开放性、敏捷性、可塑性和合作性。

    就企业的选择看，百融云创创始人张韶峰表示，选人他会从硬能力和文化风格两个角度来考量。在他看来，金融科技不是简单的金融与科技嫁接，既通晓金融又熟知技术的两者兼备人才非常难得；另一方面，金融与科技两个行当的工作方式、团队氛围等也不相同，因此企业希望寻求到能有一定文化认同感或者与企业文化相匹配的人才。

    云南信托总裁助理贾岩认为，就信托公司业务实际而言，最需要的是跨界人才，既懂金融又懂科技，又懂法律，这类复合型人才特别稀缺。

    还有一些金融科技人士表达了这样的观点：对人才的需求是随业务所驱动的。

    以金融机构为例，疫情到来，客户对于线上产品和服务的态度发生了转变，使得银行业更加关注线上业务的拓展，相应地，也会激发银行对金融科技场景、产品、服务以及人才的需求。某银行业研究员表示，金融企业较以往更加注重用户，解决用户的痛点、满足用户的需求，提升用户的体验，在精细化管理、风控能力和服务水平等方面加大信息化投资。目前其金融科技运用主要聚焦于人工智能、区块链、大数据等方面。

    以科技企业角度来看，在金融科技1.0时代，包括360金融在内的一些科技企业，依靠互联网基因，培养了团队作战力强、机动性强的“硬核”工作方式，技术的意义更多在于快速、有效的应用。而伴随科技手段持续提升，接下来将聚焦数据和人工智能建设，人才需求也会随之发生改变。据360金融介绍，首席科学家就位后，开始全力打造崭新的数据智能平台矩阵，涵盖实时数据计算平台、图数据计算平台、机器学习计算平台、智能运营平台等，全方位推动数据和AI对业务的深度赋能。

    当前，金融科技人才队伍建设得到多方关注。据了解，一些高校已经开始增设金融科技相关学科，或者进行交叉学科的培养，如同时学习经济与计算机两个学科。

    对于推动复合型人才建设，杨涛认为，在金融科技时代，真正复合型人才跨界是很难的，更有效的办法或许是在原有专业化水平上进行提升，另外，还需强调人才的社会责任、道德伦理、职业精神。“否则正如科技既可以向恶又可以向善一样，如果我们对金融科技人才的快速培养，更多的引来机会主义人才，引来更多的利用所谓金融科技创新手段来扭曲社会价值的一些创新，这个从根本上不是一个合理化、常态化的现象。”杨涛说。

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